人力资源
2022-11-28 19:57:28
| 序号 | 课程名称 |
| 1 | 组织诊断的利器：六个盒子 |
| 2 | HRBP用六个盒子为业务Leader赋能 |
| 3 | 六个盒子在OD组织诊断中的应用 |
| 4 | 六个盒子在培训开发中的应用 |
| 5 | 六个盒子在团队诊断中的应用 |
| 6 | 岗位解码在人岗匹配的五大应用 |
| 7 | 做好薪酬设计前的准备工作 |
| 8 | 岗位评估：让内部薪酬更公平 |
| 9 | 薪酬水平策略：体现战略意图的风向标 |
| 10 | 薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用 |
| 11 | 薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性 |
| 12 | 薪酬方案实施：验证体系设计有效性 |
| 13 | 案例解析：四种常见的薪酬形式 |
| 14 | 场景应用：五类岗位的薪酬设计 |
| 15 | 绩效目标设计与分解方法 |
| 16 | 以KPI与GS为核心的绩效考核设计 |
| 17 | 绩效目标实施策略及计划编制方法 |
| 18 | HR如何赋能管理者进行绩效辅导 |
| 19 | 绩效过程控制的九大方法与评估工具 |
| 20 | 绩效考核结果的运用范围及处理方法 |
| 21 | 利用绩效面谈实现绩效改进 |
| 22 | OD必修课之组织体系设计（一） |
| 23 | OD必修课之组织体系设计（二） |
| 24 | OD必修课之组织体系设计（三） |
| 25 | OD必修课之岗责体系设计（一） |
| 26 | OD必修课之岗责体系设计（二） |
| 27 | OD必修课之评价体系设计（一） |
| 28 | OD必修课之评价体系设计（二） |
| 29 | 人才选拔：把好面试第一关 |
| 30 | 人才培育：带好队伍入好门 |
| 31 | 人才任用：知人善任显真彰 |
| 32 | 人才优化：合法优化人才结构 |
| 33 | 决胜未来的九型组织设计（上） |
| 34 | 决胜未来的九型组织设计（中） |
| 35 | 决胜未来的九型组织设计（下） |
| 36 | 人力资源数据分析的场景应用（上） |
| 37 | 人力资源数据分析的场景应用（下） |
| 38 | 人力资源数据分析报告撰写技巧 |
| 39 | 从HR走向DHR的转型之路 |
| 40 | 人力资源数据分析方法与流程 |
| 41 | 认识数据仪表盘与仪表盘的设计原则 |
| 42 | 数据仪表盘设计的流程与构件解读 |
| 43 | 人力资源数据分析概述 |
| 44 | 人力资源数据分析基础 |
| 45 | 人力资源数据分析统计学基础 |
| 46 | 人力资源各模块数据分析应用 |
| 47 | 战略人力资源管理势在必行 |
| 48 | 战略人力资源管理的六大体系 |
| 49 | 人力资源规划的问题与实践 |
| 50 | 人力资源规划的实施步骤 |
